Objectif
Comprendre la méthode du co-développement et l'expérimenter sur des situations professionnelles réelles.
En résumé
De la compréhension à la pratique autonome : la journée progresse par paliers, du guidage serré vers l'autonomie complète. Chaque séance s'appuie sur des situations réelles apportées par les participants, chaque débrief consolide ce qu'on vient de vivre.
Compétences visées
- Tenir les trois rôles du co-développement : client, consultant, animateur.
- Formuler une problématique claire et exploitable pour le groupe.
- Poser des questions qui ouvrent sans orienter ni conseiller.
- Distinguer écoute active, reformulation et interprétation.
- Identifier les pièges classiques et les dépasser en situation réelle.
- Conduire une séance de co-développement de manière autonome.
Pédagogie > 85% pratique, 15% théorique
- Chaque séance pratique est suivie d'un débrief structuré.
- La journée progresse du guidage serré vers la pratique autonome complète.
Le programme
Matin · 10 min Accueil et cadrage
- Les 3 rôles et les 6 étapes — présentation rapide.
- Ce que la journée n'est pas : pas de cours, pas de slides.
- Recueil des situations apportées par les participants.
Matin · 50 min Comprendre la méthode
- Origines et principes du co-développement.
- Les 6 étapes et les 3 rôles en détail.
- Les pièges classiques à anticiper.
- Questions / réponses avant la pratique.
Matin · 90 min Pratique totalement guidée
- Le formateur pilote chaque étape.
- La correction a lieu en direct.
- Débrief.
Après-midi · 90 min Pratique semi-guidée
- Le formateur est animateur.
- La correction a lieu après chaque situation.
- Débrief.
Après-midi · 90 min Pratique semi-autonome
- Le formateur joue un rôle vacant.
- Correction lors du débrief.
- Débrief.
Fin de journée · 90 min Pratique totalement autonome + clôture
- Le formateur observe uniquement.
- Correction lors du débrief.
- Débrief.
- Tour de table.